Les compétences analytics sont devenues indispensables pour les Product Managers. Cette matrice passe en revue les 6 domaines essentiels et propose des ressources pour se perfectionner dans chaque domaine. Co-construit avec Tangi Gouez et Manuel Cellier (Growth Science). Contenu complémentaire sur growthscience.substack.com.
1. Business Acumen Comprendre la machine de croissance
"Comprendre les mécaniques business pour piloter la"
Mapper le modèle causal de son business
Construire des arbres de métriques
Définir des métriques, évaluer les plafonds et fixer des objectifs
2. Insight Création Maîtriser le process d'analyse
"Maîtriser le process d'analyse et acquérir les compétences techniques pour produire des insights"
Maîtriser le process d'analyse de données
Extraire les datasets pertinents
Réaliser des analyses de cohortes, segmentation et relations entre variables
Tirer des recommandations actionnables
3. Chart Interpretation Détecter les signaux dans les métriques
"Détecter les signaux dans les tendances de métriques et croiser les sources pour construire une vision"
Séparer le signal du bruit
Questionner ses observations et surmonter les biais cognitifs
Investiguer une baisse de taux de conversion
4. Data Tools Maîtriser les outils analytics en self-serve
"Maîtriser les outils analytics en self-serve et construire un partenariat solide avec son"
Comprendre le paysage data
Construire un partenariat avec son analyste
Structurer les demandes data
Maîtriser les outils self-serve
5. Impact Sizing Estimer et mesurer son impact
"Estimer son impact potentiel et le mesurer avec"
Construire des cycles d'expérimentation
Spécifier les métriques de succès
Isoler l'impact business
6. Communication Communiquer avec les données
"Structurer et communiquer ses insights de manière"