Comment les meilleures startups françaises évaluent-elles les Product Designers en entretien ? Chaque entreprise construit son propre format de test design. Home assignment, whiteboard challenge, workshop collaboratif ou jeu de rôle : les approches varient selon la culture produit et le niveau de séniorité recherché. TPC a compilé les études de cas de 5 startups tech. Pour chaque cas, vous trouverez le format du test, l'énoncé, la réponse d'un candidat et les critères d'évaluation. Un guide concret pour préparer vos prochains entretiens Product Design.
1. Comment les startups testent les Product Designers
Les tests design servent à évaluer trois dimensions distinctes. La réflexion méthodologique : les recruteurs veulent voir comment un designer structure sa pensée. Reformulation du problème, identification des parties prenantes, priorisation des hypothèses : le raisonnement compte plus que le livrable final.
Le craft et l'exécution : la qualité du livrable reste un critère fort. UI propre, prototype fonctionnel, wireframes lisibles : chaque format teste la capacité à produire un rendu concret en temps contraint. La posture et la collaboration : présentation orale, capacité à recevoir du feedback, écoute active, esprit de synthèse : les soft skills sont évaluées dans chaque format, du whiteboard au jeu de rôle.
Les 5 cas ci-dessous couvrent 5 formats différents. Chacun évalue ces dimensions avec un dosage propre à la culture de l'entreprise.
2. Le home assignment technique
OpenClassrooms est une école 100% en ligne qui propose des formations reconnues par l'État. Audrey Hacq est Product Design Director. L'équipe design comprend 8 Product Designers, 4 UX Writers et 1 User Researcher.
Le format : home assignment envoyé au candidat. Le cas porte sur une feature réelle du produit OpenClassrooms. Le candidat travaille en autonomie sur plusieurs jours, puis restitue en entretien.
Ce qui est évalué : maturité Product Design (méthode et process de travail), méthode de recherche utilisateur proposée, pertinence de la proposition fonctionnelle, qualité de l'UI et utilisation correcte du Design System, capacité à prototyper les idées, prise de recul et capacité à challenger le sujet (attendu pour les profils seniors).
Les clés du succès selon OpenClassrooms : le bon mindset pèse autant que les compétences techniques. L'équipe privilégie un candidat qui écoute, collabore, fait preuve de rigueur et de proactivité, même si le craft peut encore progresser. Le livrable concret est indispensable.
Une méthodologie théorique sans application visible ne suffit pas.
3. Le workshop en 4 parties
Foodvisor construit l'avenir de la nutrition personnalisée. L'application aide plus de 4 millions d'utilisateurs. Olivier Pineda est Lead Designer.
L'équipe produit comprend un CPO, un Product Lead, un Lead Designer et une Product Owner. Le format : test senior en 4 parties pour un rôle de Lead Designer. L'exercice alterne collaboration live et travail autonome.
Le brief : imaginer une fonctionnalité de recherche de recettes qui prend en compte les préférences alimentaires, l'humeur, le nombre de personnes, le moment de la journée, les calories restantes et les régimes spécifiques. Déroulement : Partie 1 (45 min) Problem, Strategy et UX Solution sur Miro.
Partie 2 (1h) Interface Design, qualité plutôt que quantité. Partie 3 (15 min) Feedbacks et questions. Partie 4 (1-2h à la maison) Finir le design, créer une alternative, préparer un écran pour le hand-off dev.
Les clés du succès : il n'y a pas de bonne réponse. Foodvisor attend une réflexion, une méthodologie et une stratégie cohérentes. Le candidat doit bien comprendre le brief et son contexte.
En présentation : clarté, aisance orale, capacité à argumenter de façon constructive, écoute des remarques.
4. Le prototype Figma sous contrainte de temps
PlayPlay est un outil de création vidéo pour les équipes marketing et communication. 150 collaborateurs. Mathieu Lajoinie est Senior Product Designer.
L'équipe produit comprend une VP Produit, 6 PM et 4 Product Designers. Le format : home assignment de 2-3 heures avec rendu d'un prototype fonctionnel sur Figma. L'entretien se déroule en 2 temps : restitution du cas, puis présentation d'un projet passé du candidat.
Le brief : concevoir une mini interface qui permet de découper des vidéos. L'interface doit permettre de découper plusieurs parties d'une même vidéo (début, fin et milieu). Le focus est sur le coeur de l'outil, l'UX et les interactions.
Pas de landing page ni de dashboard. Les clés du succès selon PlayPlay : sur le fond, la problématique et le contexte sont bien compris. Les risques et enjeux principaux sont identifiés.
La solution répond au problème utilisateur. En présentation : le candidat est à l'aise à l'oral. PlayPlay commence la restitution en demandant ce que le candidat aurait amélioré avec plus de temps.
La capacité à prendre du recul est fortement valorisée. Sur le livrable : l'effort porte sur le prototype fonctionnel et le parcours dans sa globalité.
5. Le whiteboard challenge en 45 min
Shipup révolutionne l'expérience client post-achat pour les e-commerçants. Plus de 400 clients dont Leclerc, Petit Bateau et Yves Rocher. Romain Mazuir est Product Director.
L'équipe produit comprend 2 PM, 2 Product Designers, un Product Director et un CPO/CTO. Le format : whiteboard challenge en live. 45 minutes.
interviewers (PM, UX, Product Director ou CPO). Le candidat travaille debout au tableau blanc avec des feutres. Le brief : la société Verified.com souhaite diversifier son offre B2B avec un nouveau service B2C.
Ses clients demandent les pièces d'identité à leurs propres clients par courrier ou email. L'entreprise veut simplifier ce processus. Le candidat doit créer les wireframes de la première release.
Exemple de réponse d'un candidat : reformulation du problème, identification des parties prenantes (Verified.com, la société, le client), questions clés (part de clients intéressés, profils personas, points de friction chiffrés), risques identifiés (difficulté de numérisation, réticence au partage de documents), hypothèses (canal email, prise de l'identité de la société pour rassurer), UX flow et wireframes (saisie email, notification, page d'upload, confirmation), indicateurs de succès (taux de conversion et gain de temps moyen).
Les clés du succès selon Shipup : le problème est clairement compris. Les questions sont pertinentes. La présentation au tableau est structurée.
Les wireframes sont clairs sans surdesign. Les indicateurs de succès sont pertinents.
6. Le jeu de rôle discovery
Pennylane aide les dirigeants de TPE et PME à reprendre le contrôle de leurs finances. Sophie Perot est Senior Product Designer. L'équipe Tech, Product et Design compte une cinquantaine de personnes avec des OKRs par équipe.
Le format : jeu de rôle en 2 temps. Pas de home assignment. Le candidat est immergé directement dans une simulation d'interview discovery, comme s'il était déjà en poste.
Déroulement : interview discovery simulée où le CPO et co-fondateur joue le rôle du client. Le candidat mène l'interview, identifié les besoins et les points de friction. Puis analyse et prototype : le candidat dispose de temps pour analyser les problématiques identifiées, les prioriser et proposer un prototype.
Restitution devant le CPO et un Product Designer. Débrief : retour à chaud sur la prestation. Ce format teste l'adéquation avec les valeurs de Pennylane avant les compétences techniques.
L'équipe veut comprendre le cheminement du candidat, de l'interview à la réalisation du prototype. Le jeu de rôle permet aussi de déceler le potentiel créatif.
7. Les critères d'évaluation communs
Cinq critères reviennent dans tous les cas, quel que soit le format. 1. La compréhension du problème : chaque entreprise évalue si le candidat reformule correctement le brief.
Chez Shipup, la reformulation est la première étape au tableau. Chez Foodvisor, les bonnes questions montrent que le brief est compris dans sa globalité. 2.
La méthodologie structurée : un raisonnement clair et séquencé est attendu partout. Identifier les parties prenantes, poser des hypothèses, prioriser les solutions : la démarche logique compte plus que la créativité du livrable. 3.
La qualité du livrable adapté au temps : OpenClassrooms attend un craft concret malgré le temps limité. PlayPlay évalue le parcours global plutôt que les détails UI. Shipup veut des wireframes clairs sans surdesign.
Le bon livrable est celui qui maximise la valeur dans le temps imparti. 4. La capacité à recevoir du feedback : écoute active, réponse constructive aux objections, rebond sur les remarques.
Cette compétence est explicitement citée par OpenClassrooms, Foodvisor et PlayPlay. Le design est un travail collaboratif. 5.
La prise de recul : PlayPlay demande systématiquement ce que le candidat aurait amélioré. Foodvisor valorise ceux qui identifient spontanément les limites de leur proposition et suggèrent des tests utilisateurs.