Accédez aux meilleures pratiques du marché
Salaires, orga, recrutement, transfo IA
Trente minutes avec un expert TPC, puis une note écrite que vous gardez. Vous exposez le sujet, nous répondons.
Pour les dirigeants et les investisseurs qui arbitrent sur leurs équipes Product, Tech, Design et Data.
Ils ont échangé avec TPC
- OpenClassrooms
- Adenes
Les sujets qu'on traite en rendez-vous
Les questions que les dirigeants nous apportent chaque semaine.
Les licences sont là, l'usage ne suit pas
Claude, Notion AI, HubSpot sont déployés, mais une minorité de l'équipe s'en sert vraiment. On regarde ce qui fait basculer le reste.
Centraliser l'IA ou la confier à des champions ?
Un Chief AI Officer ou des relais dans chaque équipe. Ce que choisissent les organisations comparables, et pourquoi.
Comment mesurer ce que l'IA rapporte ?
Les licences ont un coût, le gain reste flou. Les indicateurs que suivent les équipes qui arrivent à trancher.
Quels profils recruter pour porter l'IA ?
PM IA interne, AI Automation Engineer, Product Builder : ce que recouvrent ces postes et à quel moment les ouvrir.
Le PM devient-il le goulot face aux devs augmentés ?
Les devs livrent plus vite, le produit ne suit plus. Comment faire évoluer le périmètre du PM et évaluer sa maîtrise de l'IA à l'embauche.
Comment adopter l'IA quand la conformité freine ?
Santé, banque, fintech : ce que les équipes mettent en place malgré les contraintes réglementaires.
Qui décide quoi entre produit, tech et direction ?
Périmètres flous, arbitrages remontés trop haut, décisions qui traînent. On nomme ce qui coince.
Pourquoi l'équipe produit n'avance plus ?
Ratio product sur engineering, taille des squads, niveau de séniorité. Ce qui casse à votre effectif.
Ce package tient-il face au marché ?
Fixe, variable, BSPCE. Comparé aux offres signées ce trimestre sur votre stade et votre ville.
Combien coûte réellement cette équipe ?
Coût chargé, prestataires, turnover, postes en doublon. Le chiffre complet, pas la masse salariale.
Ce poste est-il recrutable tel qu'il est écrit ?
Un périmètre trop large fait fuir les bons profils. On vous dit combien de personnes correspondent vraiment.
Quelle politique sans perdre vos meilleurs profils ?
Ce que les candidats acceptent aujourd'hui, et ce qui fait échouer un process en dernière ligne droite.
Votre sujet n'est pas dans la liste ? C'est souvent le plus intéressant à traiter.
Le rendez-vous stratégique
Un échange, puis un document que vous gardez.
La conversation n'est que la moitié de l'actif. L'autre moitié arrive par écrit, pour que rien ne se perde.
L'échange tactique
Trente minutes en visio sur un sujet précis. On vous dit ce que font les équipes de votre stade, et ce qui casse chez elles.
- Un avis franc. Y compris quand il consiste à ne rien changer.
- Un interlocuteur du métier. Il recrute sur votre périmètre toutes les semaines.
- Confidentiel. Départ, remplacement, réorganisation. Rien ne sort du rendez-vous.
La note Advisory
Un document court qui reprend ce qu'on s'est dit. Le constat, ce qu'on vous recommande, et les chiffres quand ils éclairent la décision.
- Le constat. Ce qui bloque aujourd'hui, formulé noir sur blanc.
- Nos recommandations. Ce qu'on ferait à votre place, et dans quel ordre.
- Ce qu'il reste à trancher. Les décisions qui vous appartiennent.
- Les repères de marché. Quand le sujet en appelle.
À qui on parle
Aux personnes qui portent la décision, et à celles qui les conseillent. Choisissez votre rôle.
Vous êtes CEO ou fondateur
Vous portez la décision et vous en assumez le coût. Le rendez-vous sert à la sécuriser avant de l'annoncer.
- Savoir si le poste doit s'ouvrir maintenant ou dans six mois.
- Arbitrer entre un profil senior cher et deux profils intermédiaires.
- Préparer un plan d'équipe défendable devant votre board.
D'où vient notre expertise
Nos repères viennent du terrain : des recrutements, des lives avec des dirigeants tech, et nos études de marché.
6 ansd'expertise
À recruter les équipes Product, Tech, Design et Data des startups, scale-ups et PME.
+1 000entreprises accompagnées
De la série A à la série C, et des PME qui structurent leur première équipe tech.
Voir nos cas clientsDes lives avec les plus belles boîtes tech
Chaque mois, des CTO, CPO et VP viennent raconter comment ils organisent et recrutent leurs équipes.
Notre podcast
Chaque semaine, Mehdi Ayouche invite un dirigeant pour raconter comment il fait de l'IA un vrai levier business.
Écouter sur SpotifyL'Observatoire TPC
Nos études et nos données propriétaires nous permettent d'analyser précisément le marché et d'en tirer les enseignements des meilleures boîtes.
Prendre rendez-vous
Un sujet, une décision, trente minutes.
Dites-nous sur quoi vous avez besoin d'un regard extérieur. Nous préparons le rendez-vous avant de vous voir.
01
Vous décrivez votre sujet en quelques lignes.
02
Nous préparons les chiffres de votre marché avant l'échange.
03
Vous repartez avec un avis, puis votre note écrite.
Questions pratiques
Je n'ai pas encore de poste ouvert. Est-ce le bon moment ?
C'est le moment visé. La plupart de nos rendez-vous portent sur des décisions en amont. Certaines aboutissent à ne rien ouvrir du tout.
Qui est en face de moi ?
Maxime prend l'appel et mobilise l'équipe TPC Advisory la plus pertinente pour votre besoin.
À quoi ressemble la note Advisory ?
Un document court qui résume l'échange. Le constat posé, nos recommandations, ce qu'il reste à trancher. Avec les chiffres de marché quand le sujet en appelle.
D'où viennent vos chiffres ?
De nos plus de 1 000 recrutements réalisés pour des startups, scale-ups et PME. De notre référentiel de salaires, qui compte 11K répondants sur 128 métiers. Et de nos échanges réguliers avec des décideurs, des VC et des fondateurs.
Est-ce que ça reste confidentiel ?
Oui. Vous pouvez parler d'un départ, d'un remplacement ou d'une réorganisation sans que rien ne sorte du rendez-vous.
Je suis investisseur, je peux venir pour une participation ?
Oui, avec ou sans le dirigeant concerné. Beaucoup d'investisseurs nous sollicitent avant de porter le sujet en board.