Gabriel Ghnassia, VP Design chez Scaleway, partage son expérience et ses conseils pour structurer son évolution de carrière en Design. Ce guide couvre les outils d'auto-évaluation, les indicateurs du bon moment pour évoluer, les niveaux de séniorité et la construction d'un career path cohérent.
1. Actionner les bons outils pour s'auto-évaluer
Pour savoir où on en est, il faut d'abord se mesurer. Utiliser des frameworks de compétences et des ladders existants pour identifier ses forces et ses axes de progression.
Les ladders publics (progression.fyi) permettent de comparer son niveau avec les standards du marché. Se positionner sur une grille de compétences objective évite les biais d'auto-évaluation.
Faire l'exercice régulièrement : tous les 6 mois minimum. Impliquer son manager ou un pair pour avoir un regard extérieur.
2. Déterminer le bon moment pour évoluer
L'évolution ne se mesure pas qu'en années d'expérience. Les signaux à observer :
Maîtrise des responsabilités actuelles : les tâches du quotidien ne posent plus de difficulté. Envie de nouveaux défis : sentiment de plafonner ou de répéter les mêmes patterns. Feedback récurrent de l'équipe et du management : on te confie naturellement des responsabilités supplémentaires.
Ne pas confondre ennui et maîtrise. L'ennui peut venir d'un manque de variété, pas d'un besoin de promotion. Discuter avec son manager avant de prendre une décision.
3. Évaluer son niveau de séniorité
Les niveaux de séniorité en Design varient selon les entreprises. Les ladders permettent de se positionner objectivement sur des critères concrets.
Impact : quelle est la portée de ton travail ? Feature, produit, organisation entière ?
Autonomie : as-tu besoin de guidage ou guides-tu les autres ?
Leadership : mentores-tu des juniors ? Influences-tu la direction design ?
Qualité d'exécution : tes livrables sont-ils des références pour l'équipe ?
Un junior exécute des tâches définies. Un mid-level est autonome sur un produit. Un senior influence la stratégie design. Un staff/principal définit les standards de l'organisation.
4. IC ou Management
Deux trajectoires principales en Design :
Individual Contributor (IC) : expertise approfondie, impact technique croissant. Le staff designer ou principal designer résout les problèmes les plus complexes. Il définit les standards et les méthodes.
Management : leadership d'équipe, stratégie design, recrutement et développement des compétences. Le design manager puis le head/VP design construit l'organisation.
La décision dépend des affinités et des opportunités. Les deux trajectoires sont complémentaires et non hiérarchiques. Un IC senior a autant d'impact qu'un manager.
Tester avant de s'engager : mentorer un junior, piloter un projet transverse, animer un atelier. Ces expériences permettent de valider son appétence.
5. Ressources pour structurer sa carrière Design
Ladders et frameworks
Ladders definition and links (Google Sheets collaboratif). Exemple Figma : Design career ladder de Figma (nlevin.com/figma/ladder).
Sites de référence
progression.fyi : collection de career frameworks publiés par des entreprises tech. levels.fyi : données de compensation et niveaux par entreprise.
"Scaleway a ouvert son Figma Community. Accessible sur figma.com/@scaleway."