Créer un binôme Tech & Product solide pour scaler
Recruter un VP Product pour passer de l'exploration à l'industrialisation. Mobilité électrique & Infrastructure de recharge.
Le contexte
Driveco développe des solutions de recharge pour véhicules électriques. Après une longue phase de R&D très créative, l'entreprise arrive à un point de bascule : il faut faire des choix, industrialiser, scaler.
L'équipe product est opérationnellement compétente, mais il manque une vision stratégique long terme. Un binôme Tech & Product solide est essentiel chez Driveco.
Problème : après 6 mois de recherche en interne, aucun candidat ne fait consensus. Certains penchent trop stratégie, d'autres trop tech, d'autres encore trop business. L'équipe RH & leadership est épuisée. Ils décident de faire appel à un cabinet expert en Product.
"On avait screené ou ciblé 90% des responsables produits du marché. On a envoyé la liste à Mehdi. Il a eu peur, mais ça ne l'a pas rebuté. Au contraire, il a pris le challenge."
Bérénice Harfouf-Ponthus
Chief People Officer @ Driveco
Les enjeux du recrutement
Structurer une vision produit après des années de R&D
Passer d'une phase d'exploration foisonnante à une stratégie claire. Faire des choix éclairés. Industrialiser. Aligner tech, product et business.
Trouver LE bon profil parmi des centaines déjà vus
Il faut sortir des sentiers battus, élargir le scope, mieux qualifier. Sourcer autrement.
Créer un binôme Tech & Product qui fonctionne
Le VP Product doit bosser main dans la main avec le VP Tech. Mettre en place des squads Tech & Product efficaces. Pas de place pour l'ego ou les silos.
Pourquoi TPC
"Mehdi nous a donné des éléments très clairs dès le brief. La grille structurée, les étapes : ça nous a rassurés. On savait comment on allait travailler ensemble, et ça nous convenait."
Bérénice Harfouf-Ponthus
Chief People Officer @ Driveco
Expertise marché & profils
TPC connaît le marché des VP Product. Conseil pour l'entreprise ET pour les candidats. Ça aide à faire le bon choix, éclairé.
Méthode structurée
Brief clair, Notion partagé, process itératif. Débriefs systématiques après chaque entretien. Ajustement en temps réel.
Conseil stratégique
Mehdi prépare les candidats, prépare l'équipe Driveco, conseille sur les profils. Il aide à affiner ce qui n'était pas clair.
Le profil recruté
Mickaël
VP Product
Expériences précédentes
Plus de 20 ans d'expérience produit avec une expérience dans les domaines des données/IA, du marketing numérique, du commerce électronique et des paiements. A travaillé dans des entreprises de différentes tailles (start-ups, scale-ups et grands groupes) dans un contexte international. Diplômé de Telecom Paris et de l'ESSEC.
"Mickaël ne venait pas du secteur, mais son expérience solide et sa méthode structurée lui ont permis d'en maîtriser rapidement les enjeux. Il a déjà travaillé dans des environnements foisonnants qu'il fallait cadrer. Il a pris l'équipe en main dès le départ, et a construit un binôme particulièrement efficace avec le VP Tech."
Bérénice Harfouf-Ponthus
Chief People Officer, Driveco
"On a pris le temps de bien faire connaissance. On a ajouté des étapes au process pour s'assurer mutuellement que c'était le bon choix. Mickaël souhaitait s'assurer que les conditions de succès étaient réunies, tout comme nous. On a ajouté des team fits additionnels car dans notre process car il y a un team fit avec la future équipe déjà mais on a rajouté des personnes pour Mickaël."
Process adapté au profil
Pas un process classique. Team fits avec équipes tech, futures équipes. Rencontre CEO.
Conseil stratégique continu
Ajustement du profil en fonction des retours.
Transparence sur le scope
TPC aide à expliquer le scope aux candidats.
Sourcing élargi malgré un marché "ratissé"
90% des VP Product déjà vus. TPC sort des sentiers battus, trouve des profils pertinents ailleurs.
Sofian (VP Tech), Mickaël (VP Product) et Bérénice (Chief People Officer)
L'impact de Mickaël
Court terme
Dès les premières semaines, Mickaël prend en main l'équipe Product. Il forme un binôme solide avec le VP Tech. Les squads Tech & Product sont mises en place. Les équipes collaborent efficacement.
Long terme
Après un an, Mickaël a structuré la vision et la stratégie produit. Il a formé un second binôme clé avec le Head of Marketing & Communication. Ils travaillent ensemble sur la stratégie produit avec le CEO. Des groupes de travail sont montés. La phase de R&D foisonnante laisse place à une industrialisation cadrée et ambitieuse et orienté impact.
Recruter un VP Product Les conseils de Bérénice
Se faire accompagner par un expert du marché
Recruter un VP Product, ce n'est pas comme recruter un Product Manager. Il faut comprendre les nuances, le marché, les différences de positionnement salarial selon la tech, la taille, le produit. Un expert vous évite de passer à côté de bons profils.
Adapter le process au profil et au candidat
Ne pas appliquer un process RH classique. Un VP Product a besoin de comprendre l'environnement, les équipes, les enjeux. Team fits additionnels. Prendre le temps nécessaire.
Vous recrutez un VP Product, CPO ou Head of Product ?
On vous aide à structurer votre stratégie de recrutement et à trouver le profil qui scale avec vous.