Comment doubler une équipe product en 6 mois sans ralentir une scale-up qui croît

Edusign, c'est l'outil qui fait gagner du temps sur l'administratif dans l'enseignement supérieur. Signature électronique, assiduité, super app mobile pour les étudiants. HEC, Polytechnique, EDHEC, etc.
Une scale-up en pleine accélération : passage de 40 à 60 personnes en quelques mois. L'équipe product doit suivre le rythme.
Recruter un Product Manager en un mois

"On avait un problème paradoxal : avant, on cherchait des opportunités. Maintenant qu'on a la plateforme, le champ des possibles est énorme. C'est dangereux. Il faut savoir où mettre les billes."
Elliot Boucher
Co-fondateur @ Edusign
Doubler l'équipe PM (2 à 5) en 6 mois pour suivre l'hypercroissance. Pas le temps de faire 6 ou 7 entretiens. Process en 3 calls : screening, technique, culture fit.
PM Intégrations : cadrer le besoin sales ET la scalabilité technique (ERP, SIRH, LMS des grands groupes). Capable de distinguer les vraies opportunités des fausses bonnes idées.
Zéro bureau donc l'onboarding doit être millimétré.
"Je vous connais depuis des années via la newsletter et les contenus. Quand on a décidé de recruter en product, c'était une évidence. Qui de mieux que des experts pour ça ?"

Elliot Boucher
Co-fondateur @ Edusign
TPC adapte son sourcing au process rapide d'Edusign (3 entretiens). Pas de temps perdu : chaque candidat présenté colle au profil.
Feedback après chaque batch. Ajustement du brief. Pas de process figé.
TPC suit le rythme d'Edusign. Pas de semaines d'attente. Coordination rapide, candidats dispo, décisions prises vite.
1 Product Manager en moins de 1 mois

Product Manager Intégrations
Expériences
Gérer les intégrations avec les ERP, LMS, SIRH des grands comptes. Cadrer le besoin sales tout en maintenant la scalabilité technique. Livrer rapidement tout en évitant la dette technique.
"Pierre a été mis direct dans le jus. Clients exigeants, intégrations complexes, objectifs clairs. C'est un poste plus 'projet' que 'product decision making', mais il fallait quelqu'un qui tienne la charge. Ça se passe bien."
Process de recrutement

Co-fondateur, Edusign
"Gaspard prenait en compte nos besoins. On a un process rapide (3 calls), donc il faut que le screening soit bien fait au début. Ça a marché."
Travail sur le brief en amont. Itération au fur et à mesure. Ajustement après chaque batch.
TPC respecte le rythme d'Edusign : 3 entretiens max, décisions rapides, pas de friction inutile.
Coordination fluide. Pas de "désolé, il n'est plus dispo". Les profils présentés sont prêts à bouger.
Edusign peut suivre son hypercroissance sans ralentir. L'équipe product est structurée pour gérer à la fois l'exécution (intégrations, livraison) et l'exploration (discovery, nouveaux marchés). Le process de recrutement rapide et transparent devient un avantage compétitif : attirer les meilleurs, les intégrer vite, les garder longtemps.
6 ou 7 entretiens ? Trop long. Coordonner 3 entretiens, c'est déjà un challenge. Quitte à se tromper, allez vite. La période d'essai est dans les deux sens.
Ne survoltez pas le poste pour attirer un candidat. Under-promise, over-deliver. Une mauvaise surprise à l'arrivée = départ rapide.
Pas de bureau = pas d'accueil naturel. Si vous ne structurez pas l'intégration avant l'arrivée, il ne se passe rien. Investissez dans le process d'onboarding.
On trouve les PM qui vont faire grandir votre produit. Vite. Bien.