Zenior × TPC
Construire sa founding team
Deux rôles critiques pour poser les fondations du produit.
Le contexte
Zenior, startup B2B et consumer dédiée aux seniors. Phase early-stage.
Objectif : recruter deux membres de la founding team pour poser les fondations du produit après la première levée de fonds.
"J'avais déjà commencé des démarches seul. Je savais exactement ce que je cherchais."
Rodolphe Gougaud
Founding Product @ Zenior
Les enjeux du recrutement
Recruter early-stage trouver des profils prêts à rejoindre une boîte en construction. Pas de confort, tout à bâtir.
Vélocité et profondeur un founding engineer qui délivre ET structure. Un founding designer qui pose l'UX ET la vision long terme.
Culture fit déterminant sur des postes founding, le fit est non négociable. Les erreurs viennent toujours du fit.
Pourquoi TPC
"Chaque reco était super pertinente. J'avais l'impression de rencontrer que des super profils. C'est grisant. Versus quand tu fais ta chasse seul et que c'est désespérant, t'as pas de réponse..."
Rodolphe Gougaud
Founding Product @ Zenior
Pertinence immédiate
Recommandations ultra-pertinentes dès le premier envoi.
Contexte early-stage
Compréhension immédiate des enjeux startup.
Rapidité d'exécution
Alignée sur le rythme startup.
Les profils recrutés
Rémy
Founding Engineer
Expériences précédentes
Profil expressif, pédagogue, sûr de lui. Rôle structurant sur la vision tech.
"Il y a un avant Rémy et un après Rémy. Notre produit a fait un bond après son arrivée. Il joue à la fois un rôle structurant mais en même temps c'est un IC énorme qui délivre tout."
Théo
Founding Designer
Expériences précédentes
Profil discret, posé, impliqué. Beaucoup de terrain.
"Sur son premier trimestre, il a construit tout le prototype de la vision Zenior du futur qu'on a présenté à notre revue strat de fin d'année. Ça a donné énormément de profondeur à ce qu'on veut faire."
Rodolphe Gougaud
Founding Product, Zenior
"Quand tu es deux Mathias qui connaît très bien ses candidats et sait faire les recos pertinentes, et moi qui sais ce que je veux ça aide."
Cadrage
Rodolphe avait déjà fait le travail : besoins clairs, points de comparaison marché. Alignement immédiat.
Pertinence des recos
Pas de volume, de la qualité. Chaque profil présenté valait le coup d'être rencontré.
Feedback continu
À chaque étape, retour sur ce qui s'est bien ou moins bien passé. Amélioration du process en temps réel.
L'impact des talents
Court terme
Bond qualitatif immédiat sur le produit. Vélocité de delivery décuplée. Amélioration continue de l'UI/UX du site et des livrables. Structuration des process tech et design dès les premières semaines.
Long terme
Fondations tech et design posées pour scaler. Vision produit formalisée et partagée avec toute l'équipe. Une founding team alignée, capable de tenir la trajectoire de croissance à 12-24 mois.
Recruter sa Founding Team Les conseils de Rodolphe
Bien préparer son recrutement mettre hyper au clair ce dont on a besoin. Ça fait gagner un temps fou.
Ne pas négliger le culture fit les erreurs de recrutement ne viennent jamais des hard skills. C'est toujours une question de fit.
Connaître le marché avant de closer avoir vu des profils en amont permet de reconnaître quand un candidat est au-dessus des standards.
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Vous aussi, recrutez votre founding team
TPC accompagne les startups dans leurs recrutements critiques.