Le HR Business Partner est l'interface entre la stratégie People et les équipes opérationnelles. Il accompagne les managers sur les sujets de performance, développement, organisation et rétention.
En startup scale-up, il arrive quand l'entreprise dépasse 80-100 personnes et que le Head of People ne peut plus couvrir seul tous les périmètres. Salaire médian : 50 000 – 80 000 € brut/an. Expérience requise : 4 à 10 ans.
Conseille sur les sujets people : recadrage, feedback, promotion, réorganisation, gestion des conflits. Premier point de contact des managers.
Coordonne les revues de performance : calibration, évaluations, plans de développement. S'assure que les managers évaluent de manière cohérente et factuelle.
PIP (Performance Improvement Plan), départs négociés, situations de harcèlement, arrêts longue durée. Interface avec le juridique sur les cas sensibles.
Suit les indicateurs : turnover, engagement, absentéisme, résultats des enquêtes internes. Identifie les tendances et propose des plans d'action.
Traduit les décisions du Head of People en actions concrètes sur son périmètre. Adapte les process globaux aux réalités de chaque équipe.
Participe aux chantiers structurants : refonte des grilles salariales, déploiement d'OKR, mise en place de parcours de carrière, enquêtes d'engagement.
Junior (4-6 ans)
50-60K€
Confirmé (6-8 ans)
60-72K€
Senior (8-10 ans)
72-80K€
Compétences RH : droit du travail, gestion de la performance, compensation & benefits, relations sociales, droit disciplinaire, workforce planning, people analytics. Outils : SIRH (Personio, Lucca, BambooHR), outils d'engagement (Leapsome, Lattice, Culture Amp), Google Sheets / Notion, ATS.
Parcours fréquents : RRH, chargé RH généraliste, Talent Acquisition Manager reconverti côté People. Les profils issus du droit social ont un avantage sur les sujets réglementaires.
Head of People (en prenant le scope stratégique), VP People, DRH. Certains HRBP se spécialisent en People Ops ou en Total Reward.
Le HRBP rejoint une structure qui existe déjà. Le Founding HR crée la structure. Le HRBP opère dans un cadre. Le Founding HR définit le cadre. Les deux rôles demandent des compétences proches, mais le contexte et l'autonomie sont différents.
Le HRBP en startup scale-up gère un périmètre plus large qu'en grand groupe. Le scope compense souvent un salaire légèrement inférieur au CAC 40.