Métiers Tech 2026 : salaires, IA et futur de l'engineering

La review de PR : principal goulot d'étranglement

• Plus le code produit est rapide, plus le volume de PR à traiter augmente
• Les seniors restent indispensables pour garantir la qualité en production

"On préfère encore ne pas avoir le x-cinq mais de garder la qualité et d'être peut-être sur du fois deux, fois trois."

Les guardrails en pratique chez Pennylane

• Rubocop pour vérifier les standards de code
• Specs et documentation dans le repo pour contraindre les agents
• CI stricte : le code qui passe en local ne passe pas toujours la CI

Les skills en pratique chez Alan

• Skills dédiées par sous-module de la codebase
• Skills méta : comment écrire un feedback d'entretien technique, par exemple

Un nouveau standard émerge

"Tous les corps de métier et tout le marché va un petit peu tendre vers ça dans les prochaines années. C'est exactement ça, cet orchestrateur généraliste ultra polyvalent."

Chez Alan

• Hackathon Product Builder organisé avec Mistral : les candidats retenus peuvent recevoir une offre à l'issue
• Expérimentation en cours sur une première classe de Product Builders

Chez Pennylane

"On préférerait toujours avoir un développeur qui se pose les questions, qui va challenger, qui va comprendre le besoin métier derrière et le besoin utilisateur, plutôt qu'une brute technique."

Chez Live Tonight

Organisation à taille réduite boostée à l'IA : chaque profil est polyvalent par nécessité et par choix.

Les signaux

• Rebond aux États-Unis : les offres d'emploi tech repartent à la hausse
• France : décalage habituel de 6 mois avec les tendances US
• Chez TPC : les recrutements de dev repartent, notamment sur des rôles lead et founding

Nouvelles configurations qui créent de la demande

"Il y a beaucoup de startups aussi qui se lancent et qui se disent on ne va pas forcément lever des fonds. Mais on va prendre dix personnes et essayer d'aller sur une verticale très précise."

• Boîtes non technologiques qui internalisent leurs outils
• Rôles de co-fondateur tech en forte demande
• Rôles founding engineer : co-architecturer la stack dès le départ

Ce qui ne fonctionne plus

• Postuler comme tout le monde sans se démarquer
• Attendre d'avoir un profil parfait avant de candidater

Ce qui fonctionne

"Il faut vraiment travailler, vraiment essayer de développer ses propres applications, monter en compétences sur des outils d'IA."

"Je pense qu'il faut essayer de changer presque radicalement la façon dont t'as envisagé le métier."

• Contacter directement des gens dans les boîtes cibles, comprendre leurs problèmes, revenir avec une solution construite
• Builder ses propres projets : développe le product sense, expose aux vraies contraintes de déploiement

Le décalage de vélocité se creuse vite

• Les profils qui ont adopté Claude Code produisent à un rythme incomparable avec ceux qui ne l'ont pas fait
• Résistance au changement souvent liée à une perception de gains faibles au départ

Ce qui s'observe chez les seniors qui ont adopté

• Automatisation des tâches récurrentes : feature flags, migrations, commandes custom dans Claude Code
• Temps libéré pour les sujets à forte valeur ajoutée : architecture, debugging complexe, qualité

"Il ne faut pas déléguer son cerveau et ses connaissances techniques à l'IA."

Le middle management ne disparaît pas

• Tant qu'il y a des IC, le rôle people (carrière, bien-être, évolution) reste humain
• Ce sont les compétences IC qui montent vers des responsabilités historiquement managériales

Chez Alan

• Système distribué : coach + engineering manager par groupe d'ingénieurs
• Knowledge externalisé dans des skills : promotions, gestion de cas complexes, process RH

Chez Pennylane

Investissement croissant dans les skills pour rendre la connaissance process accessible aux agents.

Le volume de contenu sur LinkedIn et Twitter crée une anxiété déconnectée du terrain réel.

"Ça ne sert à rien de regarder tout ce bruit. Dans le pire des cas, dans trois, six mois, il y aura quelque chose qui se sera un peu établi."

"Il faut plutôt chercher des informations qui s'adaptent à soi plutôt que s'adapter à la nouveauté qui émerge."

La méthode

• Identifier 2 à 3 sources de confiance, ignorer le reste
• Builder un projet concret : transforme l'anxiété en énergie créative
• Tester un outil sérieusement sur un vrai projet avant d'en juger la valeur

Emma (Senior SE, Alan)

• Mobile et infra : deux domaines en forte tension et sous-représentés dans les équipes
• Cultiver le craft technique, ne pas déléguer le raisonnement à l'IA

"Depuis le début, on recrute des gens, si je peux résumer, smart or get things done."

Clément (EM, Pennylane)

"La curiosité, être capable de communiquer correctement avec des gens, récupérer les informations [...] ce sont des skills qui vont ne jamais changer."

Hugo (CTO, Live Tonight)

• Polyvalence : être capable de plonger sur n'importe quel sujet avec les bons outils
• Pour les PM : apprendre à lire du code, comprendre les principes de base, ne plus en avoir peur

Ce qui fonctionne

• Les benchmarks marché : s'appuyer sur les données de l'étude pour démontrer un écart
• L'impact business concret et mesurable
• Demander la grille salariale et son positionnement dans la grille

"Je demande s'il y a une grille de salaire. Je demande où est-ce qu'on m'a positionné dans cette grille et qu'est-ce qui a manqué pour ne pas me mettre au niveau d'au-dessus."

Ce qui ne fonctionne pas

• L'ancienneté seule
• La menace de départ sans offre concrète sur la table

Live animé par TPC avec Emma (Alan), Hugo (Live Tonight) et Clément (Pennylane) · 2026