Dix nominations de leaders Product, Tech & Data ont retenu notre attention ces derniers mois. Une création de poste, des montées en titre, un rebrand : chacune dit quelque chose de ce que les boîtes attendent de leurs leaders.
Sur les dix mouvements retenus, neuf sont des arrivées externes et un est une mobilité au sein du groupe BPCE (de Payplug à BPCE Merchant Services). Un poste a été créé de zéro pour porter l'IA au niveau C-level (Unzer), deux leaders montent d'un cran (Qobra, Braincube) et un CPO arrive au moment d'un rebrand (Cazoo).
Les 10 leaders de l'édition
- Damien GarzilliChief Data Officer · BoulangerDe : VP Data & Innovation · ShowroomprivéData & IAVoir le profil LinkedIn de Damien Garzilli (nouvel onglet)
Isabelle BénardChief Product & AI Officer · UnzerDe : CPO · MiraklCréation de poste IAVoir le profil LinkedIn de Isabelle Bénard (nouvel onglet)
Simon Berthet-BondetVP Product & Tech · KolectoDe : CPO · ManoManoRéglementaireVoir le profil LinkedIn de Simon Berthet-Bondet (nouvel onglet)
Amaury Leroux De LensCTO · BraincubeDe : VP Engineering · DrivecoPassage à l'échelleVoir le profil LinkedIn de Amaury Leroux De Lens (nouvel onglet)
Stéphane DelbecqueChief Product & Technology Officer · FoodChériDe : Portfolio Chief Product & AI OfficerRemplacementVoir le profil LinkedIn de Stéphane Delbecque (nouvel onglet)
Christelle CallicoVP Product · QobraDe : Head of Product · YounitedProduit & IAVoir le profil LinkedIn de Christelle Callico (nouvel onglet)
Thomas OrthgiessCPO · CazooDe : CPO · La CentraleRebrandVoir le profil LinkedIn de Thomas Orthgiess (nouvel onglet)- Richard FieldingDirecteur Technique · La FourcheDe : CPTO · NabuPassage à l'échelleVoir le profil LinkedIn de Richard Fielding (nouvel onglet)
Michel GebraelVP Product · ShineDe : CPO · LeaseTeqStep-down de titreVoir le profil LinkedIn de Michel Gebrael (nouvel onglet)
Armand dos SantosCPTO · BPCE Merchant ServicesDe : CTO · PayplugMobilité groupe BPCEVoir le profil LinkedIn de Armand dos Santos (nouvel onglet)
La lecture TPC
Dix mouvements ne font pas un échantillon statistique. Ce sont des signaux qualitatifs, cohérents avec ce que nous voyons sur nos recherches de leaders.
L'IA monte au niveau C-level
Unzer crée un poste de Chief Product & AI Officer. Damien Garzilli rejoint Boulanger après avoir déployé l'IA générative à l'échelle de Showroomprivé (plus de 100 agents, 400 utilisateurs actifs). Stéphane Delbecque a lui-même porté le titre de Chief Product & AI Officer chez Nomadia. Chez Cazoo, le nouveau CPO hérite d'une recherche de voitures dans ChatGPT. Avoir déjà mis l'IA en production devient un argument à part entière dans un parcours de leader.
Ce qui fait bouger un leader tech
Derrière chacun de ces dix mouvements, il y a une raison de dire oui. En croisant les parcours et ce que les leaders nous ont dit, cinq déclencheurs reviennent.
1. Le scope
Plusieurs leaders élargissent leur périmètre plus qu'ils ne changent de titre. Stéphane Delbecque réunit le design, le produit, la data et la tech chez FoodChéri. Simon Berthet-Bondet prend le Product et la Tech chez Kolecto. Armand dos Santos passe de CTO à CPTO.
2. L'échelle
Certains acceptent un titre moins élevé pour une boîte plus grosse ou plus exposée : Richard Fielding passe de CPTO à Directeur Technique de La Fourche, Michel Gebrael de CPO à VP Product chez Shine.
3. L'IA en production
Isabelle Bénard prend un poste de Chief Product & AI Officer créé chez Unzer. Damien Garzilli arrive chez Boulanger avec une IA générative déjà déployée à l'échelle d'un groupe. Chez Qobra, les agents IA de Christelle Callico sont utilisés par les clients, pas seulement montrés en démonstration.
4. Le rattachement au CEO
Thomas Orthgiess chez Cazoo et Christelle Callico chez Qobra sont rattachés directement au CEO et siègent au comité de direction. C'est ce qu'ils mettent en avant en premier quand ils décrivent leur rôle.
5. La marche suivante
Pour d'autres, le mouvement est d'abord une montée en titre : Head of Product devenue VP Product chez Qobra, VP Engineering devenu CTO chez Braincube.
Comment attirer un CTO ou un CPO dans votre startup
Ces mouvements donnent une grille concrète pour une startup qui recrute son CTO ou son CPO. Quatre étapes reviennent.
- Définissez le scope avant le titre. Équipes, fonctions, décisions : un leader compare des périmètres plus que des intitulés.
- Clarifiez le rattachement. Un lien direct avec le CEO et une place au comité de direction pèsent dans la décision.
- Montrez où en est l'IA. Ce qui est déjà en production compte plus que la feuille de route.
- Racontez l'ambition et l'échelle. Le défi à relever, la croissance, la position à prendre sur le marché.
Pour aller plus loin, retrouvez nos guides pour recruter un CTO et recruter un CPO, ou découvrez notre approche du recrutement de leaders tech.
Si vous êtes leader Product ou Tech
Une expérience concrète de l'IA à l'échelle devient un argument de recrutement. Et pesez l'échelle et le scope autant que l'intitulé.
Le move de l'édition : de Showroomprivé à Boulanger
Damien Garzilli a passé près de 15 ans chez Showroomprivé : il y a construit la BI à partir de zéro en 2012, a été Chief Data Officer de 2016 à 2024, puis VP Data & Innovation. Il rejoint Boulanger comme Chief Data Officer.
C'est un recrutement accompagné par TPC. Son atout : un CDO qui a déjà mis l'IA générative en production à l'échelle d'un groupe (plus de 100 agents, 400 utilisateurs actifs), pas seulement en POC, et qui reste au contact de la technique.
Paroles de leaders
Nous avons posé quelques questions aux leaders de cette édition sur leur prise de poste.
Stéphane Delbecque
Portfolio Chief Product & AI Officer → CPTO de FoodChéri- Prise de poste
- Fin août 2026
- Périmètre
- Design, produit, data et tech
Stéphane Delbecque a pris ses fonctions de CPTO de FoodChéri fin août 2026, en reprenant un poste existant. Son périmètre réunit quatre fonctions : le design, le produit, la data et la tech.
Il ne détaille pas ses chantiers à venir, couverts par des accords de confidentialité. Il cite en revanche deux sujets qui traversent sa fonction : l'IA, et la dimension humaine d'une organisation Produit en transformation.
"Il y a toujours les sujets liés à l'IA et la dimension humaine associée à toute fonction Produit en transformation."
Christelle Callico
Head of Product chez Younited → VP Product chez Qobra- Prise de poste
- Juin 2026
- Rattachement
- CEO, membre du comité de direction
- Périmètre
- Produit & Design (3 PM, 2 Product Designers)
Christelle Callico a rejoint Qobra en juin 2026 en tant que VP Product, après huit années chez Younited, fintech qu'elle a accompagnée jusqu'à son introduction en Bourse en qualité de Head of Product. Rattachée directement au CEO, Antoine Fort, elle siège au comité de direction et pilote l'ensemble de l'organisation Produit & Design.
Qobra est un éditeur SaaS nativement IA qui automatise le calcul des commissions commerciales, un sujet sensible qui exige un logiciel fiable pour gagner la confiance des équipes et éviter les litiges. Chez DataSnipper, par exemple, la clôture des commissions est passée de plus de deux semaines à un ou deux jours.
En forte croissance, l'entreprise accompagne des scale-ups tech, en Europe comme aux États-Unis, à l'image d'ElevenLabs ou de n8n. Sur un marché particulièrement concurrentiel, où chaque vente se gagne face à des alternatives bien installées, le produit est un levier majeur de différenciation. L'enjeu : accélérer l'innovation tout en servant une clientèle qui grandit vite.
L'IA transforme d'abord la façon de travailler de l'équipe : en six mois, à équipe constante, le nombre de projets majeurs livrés par trimestre a doublé.
Elle transforme aussi le produit. Plusieurs agents IA permettent aux clients de créer et d'ajuster leurs plans de commissions directement dans Qobra. Avec Qobra MCP, ils peuvent aussi piloter Qobra depuis ChatGPT ou Claude, sans ouvrir l'application. Ces usages sont déjà déployés chez les clients, au-delà du stade de la démonstration.
Un choix structurant guide cette évolution : automatiser au maximum sans jamais déléguer la maîtrise des briques critiques, notamment la sécurité et la fiabilité des calculs.
"Avec l'IA, l'enjeu n'est pas simplement de livrer plus vite. C'est de repenser en profondeur nos priorités, notre façon de travailler et le produit lui-même. Notre ambition : faire de Qobra une plateforme qui fonctionne en autopilote pour nos clients, accessible directement depuis les outils IA qu'ils utilisent déjà."
Thomas Orthgiess
CPO du Groupe La Centrale → CPO de Cazoo- Prise de poste
- Mai 2026
- Rattachement
- CEO, membre du comité de direction
- Périmètre
- Marketplace B2B2C (web et app)
Thomas Orthgiess a rejoint Cazoo comme Chief Product Officer en mai 2026, après deux ans comme CPO du Groupe La Centrale à Paris et plusieurs années chez mobile.de en Allemagne. Il dirige l'organisation Produit, qui couvre la marketplace grand public (web et app) et les produits B2B destinés aux concessionnaires, ainsi que le Product Design et l'Analytics. Il est rattaché directement au CEO, Barry Judge, et fait partie du comité de direction.
L'ambition est claire : s'appuyer sur une marque grand public déjà très forte au Royaume-Uni pour faire de Cazoo le n° 2 des marketplaces automobiles, face à Auto Trader. Côté produit, la priorité porte sur les deux côtés de la marketplace : aider les particuliers à trouver plus vite la bonne voiture et à décider en confiance, et apporter aux concessionnaires davantage de leads, mieux qualifiés.
Pour y parvenir, Cazoo adopte une approche app-first, avec un fort accent sur la personnalisation et l'IA. Le côté concessionnaires est en cours de refonte, avec un nouveau Dealer Centre et de nouveaux produits de leads pensés pour faciliter la conversion.
"Après avoir travaillé dans les écosystèmes de marketplaces automobiles allemand et français, c'est passionnant de m'attaquer au marché britannique. Les dynamiques sont évidemment similaires, mais le paysage concurrentiel est assez différent !"
Questions fréquentes
Comment attirer un CTO dans une startup ?
En lui proposant un scope clair et large, un rattachement direct au CEO et une place dans les décisions, plus qu'un titre. Les mouvements de cette édition montrent aussi le poids de l'IA en production et de l'ambition de la boîte : un leader tech veut savoir ce qu'il va construire, et à quelle échelle.
Qu'est-ce que le Leadership Update ?
C'est la revue publiée par TPC Leaders des nominations de leaders Product & Tech (C-level, VP, Directors) dans les startups et scale-ups. Pour chaque mouvement, on regarde le contexte de la boîte et ce qui a déclenché le recrutement.
Comment les mouvements sont-ils sélectionnés ?
À partir de notre veille sur les changements de poste, on retient les postes C-level, VP et Director en Product et Tech.
Ces dix mouvements sont-ils représentatifs du marché ?
Non, ce n'est pas un échantillon statistique. Ce sont des signaux qualitatifs, que l'on croise avec ce que nous observons sur nos propres recherches de leaders.