Purse × TPC Leaders
Reconstruire un Codir
Recrutement d'un CTO et d'un CPO à l'arrivée d'un nouveau CEO. Deux postes C-level en parallèle, dans une organisation en transformation.
Le contexte
Purse, fintech du paiement. 3 ans d'existence. Phase charnière : nouveau CEO, Codir à reconstruire.
Une décision structurante est prise : scinder l'ancien poste de CTPO en deux rôles distincts CTO et CPO.
"On cherchait des profils leaders ET experts. Des gens capables d'accompagner la croissance, de structurer pas juste d'opérer."
Camille Zanchetti, HRBP Purse
Pourquoi TPC
Ton différent
Communication directe sur LinkedIn, sans jargon RH.
Approche authentique
Pas de promesses creuses ni de discours commercial.
Spécialisation tech/produit
Une expertise ciblée sur les profils recherchés.
Accessibilité
Feeling humain dès le premier échange.
Les enjeux du recrutement
Deux postes Codir à pourvoir en même temps avec un impératif : que les deux profils matchent entre eux
Trouver des leaders capables de structurer des équipes, pas uniquement des experts techniques
Recruter pour une trajectoire à 2-3-5 ans, pas pour un besoin immédiat
Intégrer ces profils dans une orga en refonte, sans déstabiliser les équipes existantes
Les profils recrutés
Fabien Gomez
Chief Technology Officer
Expériences précédentes
15 ans d'expérience, dont une partie significative aux États-Unis. Leader technique avec une vision managériale claire. Apporte une distinction nette entre contributeurs individuels et managers.
"Fabien a amené un gap énorme en organisation. Une vision à l'américaine du management tech : claire, structurée."
Camille Dubois
Chief Product Officer
Expériences précédentes
Expérience produit confirmée chez Leetchi (70 collaborateurs). Orientée résultats. Exigeante. Directe. Capacité à structurer le go-to-market et challenger les équipes.
"Camille est cash. Elle apporte un niveau de management qui nous manquait. Elle challenge positivement les experts seniors."
Camille Zanchetti
RHBP, Purse
"TPC a su s'immerger dans notre univers pour nous trouver les bons profils. Une approche moderne, humaine, et surtout constante."
Constance
Aucun relâchement, même sur plusieurs mois de recherche.
Immersion
Compréhension fine du contexte, au-delà du brief initial.
Transparence
Pipeline visible, décisions partagées en temps réel.
Résilience
Gestion des imprévus avec patience et lucidité.
L'impact
Court terme
Réorganisation tech immédiate : distinction claire entre managers et contributeurs individuels. Clarification des rôles, libération de talents bloqués par le flou. Mise en place de rituels simplifiés. Reconnaissance rapide des équipes envers leurs nouveaux leaders.
Long terme
Convergence des deux entités (Purse + Reachfive) sur les sujets tech et produit. Structuration durable de l'organisation produit. Un duo CTO-CPO aligné, capable de tenir la trajectoire de croissance à 12-24 mois.
Recruter un CTO ou CPO en scale-up Les conseils de Camille
Ne pas se précipiter même si l'urgence pousse à aller vite
Auditer les attentes des équipes, pas seulement du Codir
Intégrer les critères bottom-up dans la scorecard
Distinguer leadership et expertise le leadership peut se construire
Penser projection long terme : 2, 3, 5 ans pas le besoin immédiat
Un recrutement critique à mener ?
Parlons de votre contexte et de vos enjeux.