Recruter un bon profil Product ne s'improvise pas. 5 étapes à maîtriser pour structurer son process : le sourcing, le scoring, l'évaluation, le positionnement salarial et le closing. Cette méthode a été conçue par l'équipe TPC après avoir accompagné plus de 200 entreprises tech dans leurs recrutements.
1. Les sources d'acquisition
La base d'un bon recrutement : aller chercher des profils pertinents en nombre suffisant. Il existe des sources indirectes (long terme) et des leviers directs (immédiats).
Les sources indirectes Donnent des résultats sur le long terme.
Marque employeur Communiquer sur sa politique RH, l'autonomie et le bien-être au travail.
Culture produit Être acteur des communautés de Product Managers et Product Designers.
Ambassadeurs Mobiliser ses équipes via LinkedIn, webinars ou meetups.
Cooptation Incentiver son équipe pour convaincre des profils de rejoindre l'aventure.
Les sources directes Répondent à des besoins identifiés. Les canaux se distinguent par leur modèle de sourcing, leur niveau d'accompagnement et leur spécialisation.
2. Scorecard candidats
Lors de chaque entretien, la scorecard permet de se rattacher aux critères fixés et de comparer les candidats entre eux.
Le meilleur moment pour la réaliser est juste avant la rédaction de la job description.
Template scorecard Tableau avec critères hard skills et soft skills. Colonnes must-have et nice-to-have. Notation strong yes, yes, no, strong no.
Scorecards de référence Exemples de Mirakl, Libeo, CaptainContrat, Trustpair et conseils de Coinhouse.
Aller plus loin Consulter la page dédiée : La Scorecard, l'outil d'évaluation candidats.
3. Études de cas Product
Pour construire une étude de cas pertinente, définir les objectifs en amont et les critères à évaluer.
Capacité d'analyse Évaluer la rigueur analytique du candidat face à un problème produit.
Esprit de synthèse Mesurer la capacité à structurer et hiérarchiser l'information.
Capacité à prioriser Tester les frameworks de priorisation utilisés par le candidat.
Organisation produit Évaluer la capacité à scoper un problème et organiser un produit à créer.
Résolution de problèmes Analyser l'approche de résolution face à un cas concret.
entreprises partenaires Ont partagé leur cas avec la correction d'un bon candidat. Consulter les études de cas Product et Design.
4. Simulateurs de salaires
Bien positionner ses offres en adéquation avec le marché est essentiel pour attirer les meilleurs candidats.
Salaires en Product Management Grilles de salaires pour PM, PO, Head of Product, CPO.
Salaires en Product Design Grilles de salaires pour Product Designer, UX Designer, UI Designer, Head of Design.
Utiliser les simulateurs TPC Consulter les études de salaires pour des données à jour sur le marché tech français.
5. 7 principes fondamentaux
Process de 3-4 semaines max Les top candidats restent un temps limité sur le marché. Risque d'être doublé par des entreprises plus rapides.
Mettre le fit Produit au centre Faire sentir la culture produit dès le début. Filtre Produit dès le premier step. Intégrer le n+1 tôt. Envoyer rapidement le cas d'étude.
Restitution live du cas d'étude Ne pas se limiter à la soumission par email. C'est rater 50% des insights. Rencontrer le candidat pour valider aussi le team fit.
Avoir 5 candidats actifs dans le pipeline Après 200+ recrutements accompagnés, les entreprises qui conservent 5 candidats actifs recrutent beaucoup plus vite.
Appuyer sur les critères que recherchent les PMs Super équipe. Culture produit et tech. Scope de missions attrayant. Mentorat pour les juniors. Autonomie et impact pour les seniors.
Vendre l'entreprise et aider à se projeter Parler du produit et de son impact. Partager la mission. Présenter les profils de l'équipe produit. Aborder le style de management.
Éviter les erreurs fatales Faible réactivité entre les étapes. Cas d'étude trop niche. Trop de steps dans le process.
Tip : le call dans le Money Time Appeler le candidat de manière informelle après le dernier round pour montrer son enthousiasme et le garder engagé avant l'offre.