Recruter une équipe Product et Design se fait en six étapes : choisir le bon moment, définir le besoin et le budget, sourcer, évaluer, closer, puis bâtir une culture qui retient les talents. La plupart des recrutements ratés viennent d'une étape sautée, souvent la définition du besoin ou le closing. Ce guide détaille chaque étape et renvoie vers nos ressources les plus complètes. La méthode a été construite par TPC après avoir accompagné plus de 1 000 entreprises tech.
Sommaire9 sections
- 1.Les 6 étapes en un coup d'œil
- 2.Quand recruter son premier PM ou son premier designer ?
- 3.Comment définir le besoin et le budget ?
- 4.Où trouver des candidats Product et Design ?
- 5.Comment évaluer les candidats ?
- 6.Comment closer et réussir l'onboarding ?
- 7.Comment bâtir une culture qui retient les talents ?
- 8.Checklist pour recruter votre équipe Product et Design
- 9.Recruter vos équipes Product et Design avec TPC
1. Les 6 étapes en un coup d'œil
| Étape | La question à trancher |
|---|---|
| 1. Le timing | Est-ce le bon moment pour recruter ce rôle ? |
| 2. Le besoin et le budget | Quel profil, quels critères, quelle fourchette ? |
| 3. Le sourcing | Où trouver les bons candidats ? |
| 4. L'évaluation | Comment comparer objectivement les candidats ? |
| 5. Le closing et l'onboarding | Comment signer le bon candidat et le garder ? |
| 6. La culture | Comment retenir l'équipe dans la durée ? |
1. Le timing
Est-ce le bon moment pour recruter ce rôle ?
2. Le besoin et le budget
Quel profil, quels critères, quelle fourchette ?
3. Le sourcing
Où trouver les bons candidats ?
4. L'évaluation
Comment comparer objectivement les candidats ?
5. Le closing et l'onboarding
Comment signer le bon candidat et le garder ?
6. La culture
Comment retenir l'équipe dans la durée ?
2. Quand recruter son premier PM ou son premier designer ?
| Situation | Signaux qu'il est temps |
|---|---|
| Premier Product Manager | Le fondateur ne peut plus gérer seul la roadmap : backlog ingérable, priorisation absente, feedbacks utilisateurs non traités |
| Équipe produit | Il faut passer d'un PM à une équipe et identifier les spécialisations utiles, comme Growth PM ou Platform PM |
| Premier designer | Les maquettes faites par les développeurs ne suffisent plus : conversion faible, feedbacks UX négatifs, dette design |
| Équipe design | Il faut définir les rôles (UX, UI, research, design system) et l'organisation |
Premier Product Manager
Le fondateur ne peut plus gérer seul la roadmap : backlog ingérable, priorisation absente, feedbacks utilisateurs non traités
Équipe produit
Il faut passer d'un PM à une équipe et identifier les spécialisations utiles, comme Growth PM ou Platform PM
Premier designer
Les maquettes faites par les développeurs ne suffisent plus : conversion faible, feedbacks UX négatifs, dette design
Équipe design
Il faut définir les rôles (UX, UI, research, design system) et l'organisation
3. Comment définir le besoin et le budget ?
4. Où trouver des candidats Product et Design ?
| Source indirecte | Comment l'activer |
|---|---|
| Marque employeur | Communiquer sur votre politique RH, l'autonomie et le bien-être au travail |
| Culture produit | Être actif dans les communautés de Product Managers et de Product Designers |
| Ambassadeurs | Mobiliser vos équipes sur LinkedIn, en webinar ou en meetup |
| Cooptation | Inciter votre équipe à convaincre des profils de rejoindre l'aventure |
Marque employeur
Communiquer sur votre politique RH, l'autonomie et le bien-être au travail
Culture produit
Être actif dans les communautés de Product Managers et de Product Designers
Ambassadeurs
Mobiliser vos équipes sur LinkedIn, en webinar ou en meetup
Cooptation
Inciter votre équipe à convaincre des profils de rejoindre l'aventure
5. Comment évaluer les candidats ?
| Critère | Ce qu'on observe |
|---|---|
| Capacité d'analyse | La rigueur face à un problème produit |
| Esprit de synthèse | La capacité à structurer et hiérarchiser l'information |
| Priorisation | Les frameworks utilisés et leur justification |
| Organisation produit | La capacité à cadrer un problème et à organiser un produit à créer |
| Résolution de problèmes | L'approche face à un cas concret |
Capacité d'analyse
La rigueur face à un problème produit
Esprit de synthèse
La capacité à structurer et hiérarchiser l'information
Priorisation
Les frameworks utilisés et leur justification
Organisation produit
La capacité à cadrer un problème et à organiser un produit à créer
Résolution de problèmes
L'approche face à un cas concret
6. Comment closer et réussir l'onboarding ?
7. Comment bâtir une culture qui retient les talents ?
8. Checklist pour recruter votre équipe Product et Design
9. Recruter vos équipes Product et Design avec TPC
Questions fréquentes
Quand recruter son premier Product Manager ?
Quand le fondateur ne peut plus gérer seul la roadmap. Les signaux : un backlog ingérable, une priorisation absente et des feedbacks utilisateurs qui ne sont plus traités.
Quand recruter son premier designer ?
Quand les maquettes faites par les développeurs ne suffisent plus. Les signaux : un taux de conversion faible, des feedbacks UX négatifs récurrents et une dette design qui s'accumule.
Où trouver des candidats Product et Design ?
Combinez des sources directes, comme LinkedIn, les communautés, les événements ou un cabinet spécialisé, et des sources indirectes : marque employeur, présence dans les communautés produit, ambassadeurs et cooptation.
Combien de temps doit durer un process de recrutement Product ?
Trois à quatre semaines maximum. Les meilleurs candidats restent peu de temps sur le marché. Gardez aussi cinq candidats actifs dans votre pipeline pour recruter plus vite.
Comment évaluer un candidat Product ou Design ?
Utilisez une scorecard commune et un cas pratique avec des critères fixés à l'avance : analyse, synthèse, priorisation, organisation produit et résolution de problèmes. Faites restituer le cas en direct pour valider aussi le fit avec l'équipe.